Die Balanced Scorecard
am 01. November 2016

Das Instrument zur optimalen Unternehmenssteuerung

Die Entwicklung von Geschäftsfeldern, die Ausweitung von Marktpotenzialen sowie das wirtschaftliche Denken und Handeln gehören zu den elementaren Aufgaben der Unternehmenssteuerung. Die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens und deren Umsetzung kann anhand ausgewählter Kennzahlen regelmäßig überprüft und gesteuert werden. Mit dem Einsatz einer Balanced Scorecard lassen sich die strategischen Ziele und unternehmerischen Visionen noch wirkungsvoller in der betrieblichen Praxis umsetzen.

Das Seminar bietet Ihnen die Möglichkeit, sich mit der zukünftigen Ausrichtung Ihres Unternehmens und der Entwicklung von Geschäftsfeldern zu beschäftigen. Sie werden relevante Kennzahlen kennenlernen, die Ihnen helfen, vorausschauend die interne und externe Entwicklung Ihres Unternehmens zu steuern, um aktiv die Umsetzung Ihrer Visionen und Strategien im Unternehmen voranzutreiben.

Die Inhalte im Überblick:

1. Grundlegendes Controllingverständnis

  • Was Unternehmenssteuerung bedeutet

2. Strategien / Visionen / Geschäftsmodelle

  • Die Balanced Scorecard / Instrumente der Strategieumsetzung
  • Die Branchenentwicklung

3. Finanzkennzahlen / Personalkennzahlen

  • Erwartungen der Gesellschaft
  • Erwartungen der Banken
  • Personalkosten im Zaum halten

4. Kunden und Geschäftsmodelle

  • Welche Leistungen erwarten unsere Kunden?
  • Welches sind die passenden Kennzahlen hierzu?
  • Reklamations- und Beschwerdemanagement

5. Kennzahlen der Prozesse

  • Wie können Geschäftsprozesse optimiert werden, um Gesellschafter und Kunden zufrieden zu stellen?
  • Welche Kennzahlen sind zu beachten?

6. Innovation und Lernen

  • Wie hoch ist das Innovationspotenzial?
  • Welche Personalkennzahlen drücken die Innovationsfähigkeit aus?
  • Wie groß ist die Fähigkeit zum Wandel und damit zur Umsetzung der Visionen und Strategien?

 

Das Seminar richtet sich an alle Unternehmer, Führungskräfte und Controller, die gemeinsam die geeigneten Instrumente auswählen, den Reportingturnus festlegen und die Planungsziele überwachen.

Das Seminar ist auf 5-10 Teilnehmer begrenzt, da wir bei dieser Gruppengröße ausführlich auf Ihre persönlichen Fragen eingehen können.

„Die Balanced Scorecard“ ist ein Training, welches die Inhalte in Form von Vorträgen, Übungen, Lehrgesprächen/Diskussionen und Feedbackgesprächen erläutert.

 

Termin: 01. November 2016, 9.30 bis 16.30 Uhr
Referentin: Dipl.-Kfm. Ines Manzel
Veranstaltungsort: MANZEL Unternehmensentwicklung GmbH

Giesebrechtstraße 10

10629 Berlin

Schulungsgebühr 395,00 € zzgl. 19 % USt.

Jeder zweite und jeder weitere Teilnehmer desselben Unternehmens erhält bei
gemeinsamer Anmeldung 10 % Ermäßigung.

In der Schulungsgebühr sind die Veranstaltungsunterlagen,
ein gemeinsames Mittagessen und die Pausengetränke enthalten.

 

Bei Interesse nutzen Sie bitte bis zum 25.10.2016 für Ihre Anmeldung das untenstehende Formular.

Für Fragen stehen wir Ihnen gern auch telefonisch unter 030 – 805 847 20 zur Verfügung.

Persönliche Angaben:

Anzahl der Teilnehmer:

Teilnahmebedingungen

Für die Überweisung der Schulungsgebühr erhalten Sie nach Ihrer Anmeldung eine gesonderte Rechnung mit Angaben zur Kontoverbindung.