2000

Gründung der MANZEL Unternehmensentwicklung GmbH in Berlin

über
1500

Projekte

über
300

Kunden

Wir agieren stets verlässlich und offen, arbeiten analytisch und strukturiert. Unser Umgang zeichnet sich durch Freundlichkeit und gegenseitiger Wertschätzung aus.

Als eine inhabergeführte Full-Service-Unternehmensberatung überzeugen wir unsere Kunden mit persönlichem und effizientem Einsatz. Unsere Kernkompetenzen sind strategische Ausrichtung, Controlling, Planung, Personalentwicklung, Marketing und Vertrieb, Trainings und Seminare sowie das Wirtschaftsrecht.

Erfolge messbar machen im Sinne einer systematischen Unternehmens- und Strategieentwicklung – das ist unser Antrieb.

Teams aus Experten

Kompetente und hochqualifizierte Beratung ist für uns selbstverständlich. Ein auf das jeweilige Projekt zugeschnittenes Team aus erfahrenen Betriebswirten und Juristen begleitet Sie von der Konzeptionierung bis zur erfolgreichen Umsetzung.
Wir verschaffen Ihnen Freiräume und neue Perspektiven mit maßgeschneiderten Lösungen.

Wissen und Können

Analytisches Denken, strukturiertes und fundiertes Handeln: Unsere Experten-Teams unterstützen Sie mit exzellentem Fachwissen und ausgeprägter Umsetzungskompetenz.
Ihr Erfolg ist unsere Motivation: Lassen Sie sich von unserem Engagement überzeugen.

Erfahrung im Mittelstand

Wir kennen die Anforderungen mittelständischer Unternehmen aus dem „Effeff“. Dank unserer langjährigen Erfahrungen haben wir schon so manche brenzlige Situation entschärft.
Sie können sich auf Spezialisten verlassen, die individuell, gezielt, erfolgreich und ganz persönlich mit Ihnen zusammenarbeiten.

Unsere Kernkompetenzen

  • Wir begleiten Sie bei allen wichtigen Verhandlungen und helfen Ihnen dabei, dass Sie auf Drittgespräche mit Kreditgebern, Förderinstituten und Geschäftspartnern optimal vorbereitet sind
  • Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung von Controlling-Maßnahmen
  • Wir helfen Ihnen in der Strategieberatung zum Business Development inklusive Situationsanalyse, Aufzeigen von Handlungsalternativen und Entwicklung tragfähiger Konzepte
  • Wir führen Instrumente und Routinen im Change Management ein mit zielgerichteten Trainings und Seminaren
MANZEL Unternehmensentwicklung GmbH

Der Kunde im Mittelpunkt

Unser Beratungsansatz zeichnet sich durch eine zielgerichtete Kombination Ihres und unseres Know-hows aus. Wir beziehen Ihre Führungs- und Fachkräfte mit ein und erarbeiten gemeinsame Lösungen. So betrachten wir Ihr Unternehmen aus allen Blickwinkeln intensiv und gewährleisten gemeinsam eine hohe Ergebnisqualität.

MANZEL Unternehmensentwicklung GmbH

Der Mensch im Mittelpunkt

Der Mensch ist der wichtigste Faktor im Change Management eines Unternehmens. Um sinnvolle und langfristige Veränderungen umzusetzen, müssen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter davon überzeugt werden. Nur so können sie weiterhin begeistert und motiviert gesteckte Ziele erreichen. Wir beziehen Ihr Personal frühzeitig in Change-Management-Prozesse ein und zeigen persönliche Chancen aus der Veränderung auf.

MANZEL Unternehmensentwicklung GmbH

Die Individualität im Mittelpunkt

Nur durch umfassende Beratung vor Ort, indem wir Ihre Unternehmenskultur und gewachsenen Strukturen kennenlernen, entstehen erfolgreiche Beratungskonzepte.
Maßgeschneiderte Lösungen für Ihr Unternehmen: So stellen wir die Weichen auf Erfolg.

Ines Manzel - MANZEL Unternehmensentwicklung GmbH

Ines Manzel

Geschäftsführerin – Finanzen, Controlling, Vertrieb
Ines Manzel steckt voller Energie und liebt die Herausforderung. In Radrennen testet sie ihre Ausdauer und Grenzen. Dies beweist sie auch im beruflichen Alltag immer aufs Neue.

Ihren beruflichen Werdegang startete sie mit einer Ausbildung zur Bankkauffrau. Ihr Studium der Wirtschaftswissenschaften schloss sie erfolgreich an der FU-Berlin ab. Als Direktorin für die Bereiche Firmenkunden, Immobilien und Private Banking kehrte sie anschließend ins Bankgeschäft zurück.

Im Jahr 2000 beschloss Ines Manzel, sich als Beraterin selbständig zu machen, um ihr Wissen und ihre Fähigkeiten weiterzugeben. Dabei begleitet sie Unternehmen bei sämtlichen kaufmännischen Fragen und strategischen Ausrichtungen, bei der Gründung, im Wachstum und dem Change Management.

Thorsten Manzel - MANZEL Unternehmensentwicklung GmbH

Thorsten Manzel

Rechtsanwalt
Thorsten Manzel ist der Motivator und treibt das Team sowie auch sich selbst permanent zu Höchstleistungen an. In Ultra-Radmarathons reizt er seine eigenen Leistungsgrenzen aus. Lösungsorientiert und immer konkret berät er seine Kunden in allen Fragen zum Business Development.

Thorsten Manzel ist Handwerksmeister und Rechtsanwalt sowie langjähriger Lehrbeauftragter an der TU-Berlin. Sein juristisches Studium absolvierte er an der FU Berlin.

Seit 1998 ist er für mittelständische Unternehmen in allen Bereichen des Handels-, Gesellschafts- und Vereinsrechts tätig. Hierzu gehört die Beratung von Unternehmen bei Gründung, Kauf und Unternehmensnachfolgen, Hilfe bei der Bewältigung von Unternehmenskrisen, die Erstellung und Prüfung von Verträgen, sowie die Moderation von Gesellschafterversammlungen.

MANZEL Unternehmensentwicklung GmbH
„Einen Vorsprung im Leben hat, wer da anpackt, wo die anderen erst einmal reden.“

Constanze Przybylak

Senior-Beraterin – Sales und Marketing
Christine Reinshagen 300x300
„Unsere größte Aufgabe im Job ist es, Vertrauen aufzubauen.“ (Robert Eckert, ehem. CEO Mattel)

Christine Reinshagen

Senior-Beraterin – Personal
MANZEL Unternehmensentwicklung GmbH
„Unterschätze niemanden.“

Peter German

Senior-Berater – Führungskräfte- und Personalentwicklung
MANZEL Unternehmensentwicklung GmbH
„Im Controlling sind genaue Analysen und realistische Planungen das Wichtigste. Dabei lasse ich nicht Fünfe gerade sein. Vertrauen ist gut – Controlling ist besser!“

Manuela Wichmann

Beraterin – Controlling
MANZEL Unternehmensentwicklung GmbH
Arbeitsbereich: Menschen und ihre Wirksamkeit für den Unternehmenserfolg.

Persönlicher Antrieb: „Sapere aude“

Dr. phil. Katharina K.

Senior-Beraterin – Personal
MANZEL Unternehmensentwicklung GmbH
„Was uns weiterbringt, ist mit Gelassenheit die Dinge hinzunehmen, die wir (heute) nicht ändern können, um uns auf das zu konzentrieren, was sich verändern lässt.“

Klaus Nölle

Senior-Berater – Controlling und Interim Management
MANZEL Unternehmensentwicklung GmbH
„Sorgfältige Buchführung ist für jede Organisation eine conditio sine qua non. Ohne ordentliche Buchführung ist es unmöglich, die Wahrheit in ihrer ursprünglichen Reinheit aufrechtzuerhalten.“ (Mahatma Gandhi (1869-1948), ind. Rechtsanwalt, Führer d. ind)

Christina Rademacher

Senior-Beraterin - Rechnungswesen
MANZEL Unternehmensentwicklung GmbH
„Um klar zu sehen, genügt oft ein Wechsel der Blickrichtung.“

Raymund G.

Senior-Berater – Personal und Recruiting
Suzann Heinemann
„Wer etwas will, der findet Wege. Wer etwas nicht will, der findet Gründe.“ (Götz Werner, Gründer und Aufsichtsratmitglied von dm-drogerie markt, *1944)

Suzann Heinemann

Senior-Beraterin - Hotel