Der digitale Wettbewerb ist hellwach und blitzschnell. Die Unternehmen stehen vor der gewaltigen Aufgabe, ihre Strukturen in die digitale Welt zu transformieren, diese an den Wünschen ihrer Kunden auszurichten, Kosten zu sparen und ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu binden und zu entwickeln.
Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter arbeiten gerade im Homeoffice und Sie haben bereits Ihre eigenen Erfahrungen mit digitalen Arbeitsformen gesammelt. Der Einsatz von digitalen Techniken bestimmt gerade maßgeblich, wie wir die virtuelle Zusammenarbeit miteinander gestalten. Aber wie können Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter optimal aus der Distanz führen, so dass sie engagiert und motiviert bleiben und Ihr Unternehmen am meisten davon profitiert? Gerne unterstützen wir Sie bei der Umsetzung.
Es wird viel über neue Arbeitsformen wie „New Work“ diskutiert, und für Unternehmen, die sich im „Change“ befinden, ist es wichtig, die Mitarbeiter*Innen zu binden. Hierbei gilt es herauszufinden, welche Organisationsformen in der Zukunft für welche Teams, Aufgaben und Märkte geeignet sind. Wir unterstützen Sie bestmöglich, um in dem herausfordernden Umfeld unserer Zeit erfolgreich zu agieren.
Mit einer gezielten persönlichen Begleitung Ihrer Führungskräfte des oberen bis mittleren Managements erhalten Sie die richtigen Werkzeuge und Instrumente für eine positive Führungskultur. Zudem gestalten wir gemeinsam mit Ihnen Prozesse in der Teambildung. Wir entwickeln Handlungsziele und Maßnahmen in der Personalplanung und führen Trainings und Tools zur Gesprächsführung ein.
Immer wieder erleben wir, dass Top Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an der falschen Position den Erwartungen nicht gerecht werden. Umgekehrt bringen sie an der richtigen Stelle überragende Leistungen. Wir unterstützen Sie, die richtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf dem richtigen Platz zu positionieren.
Die Ziele und die Unternehmens-Strategie führen zum Erfolg, wenn sie auch umgesetzt werden. Das Unternehmen ist dann am erfolgreichsten, wenn alle Beteiligten über alle Ebenen miteinander die gleichen Ziele und Ideale kennen und anstreben. Eine klare Kommunikation, eine hohe Leistungsfähigkeit, Motivation, effiziente Arbeitsabläufe und Teamgeist sind erforderlich, um den gewünschten Erfolg sicher zu stellen.
Die Reise wird eine Schnelle sein. Der digitale Wettbewerb ist hellwach und blitzschnell. Die Unternehmen stehen vor der gewaltigen Aufgabe, ihre Strukturen in die digitale Welt zu transformieren, diese an den Wünschen ihrer Kunden auszurichten, Kosten zu sparen und ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu binden und zu entwickeln.
Die Qualität des Personals und des Personalmanagements bestimmt maßgeblich die zukünftige Überlebensfähigkeit der Unternehmen sowie deren wirtschaftlichen Erfolg. Möchten Unternehmen weiterhin umfassende und komplexe Dienstleistungen oder Produkte anbieten, dann funktioniert dies nur mit fachlich gut qualifizierten und motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Führt die Digitalisierung zu weniger Personalbedarf oder ändert sich lediglich das Tätigkeitsgebiet? Auch in Zukunft wird Personal gebraucht. Nur, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich einer schnelleren Lernkultur und damit einer permanenten Weiterentwicklung und -qualifizierung anpassen müssen.
Nicht zu unterschätzen ist die Kunst, Homeoffice-Arbeitsplätze zu schaffen und trotzdem die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden.
Eine besondere Herausforderung wird darin bestehen, in der Nach-Corona-Zeit die Freiheit des Arbeitsplatzes, geregelte Arbeitsabläufe und den kreativen Austausch zu organisieren.
Eine gelebte und sich kontinuierlich wandelnde Unternehmenskultur, Wertekultur und die Förderung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch Führungskräfte als Coach sowie die Einbeziehung des Personalmanagements in strategische Entscheidungen ist zielführend, um die aktuellen Herausforderungen schnell und professionell zu meistern.
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