Führen intensiv von September 2016 bis November 2016

Zeit / Zeitraum

1 Tag | 13.09.2016, 8 Stunden von 09.00 - 17.00 Uhr (inkl. Lunch)
1 Tag | 23.09.2016, 8 Stunden von 09.00 - 17.00 Uhr (inkl. Lunch)
1 Tag | 07.10.2016, 8 Stunden von 09.00 - 17.00 Uhr (inkl. Lunch)
1 Tag | 12.10.2016, 4 Stunden von 8.30 – 12.3

Ort

MANZEL Unternehmensentwicklung GmbH
Giesebrechtstraße 10
10629 Berlin

Die Veranstaltung

Ihr Vorteil

Führen – motivieren – delegieren

Mit diesem Seminar lernen Sie die Werkzeuge und Schlüsselfaktoren erfolgreicher Führung kennen, erweitern Ihre Führungskompetenz und optimieren Ihr Führungsverhalten.

Führen bedeutet, Ihre Mitarbeiter anzuleiten, um gemeinsam Ziele zu erreichen. Dabei ist die Kommunikation für Führungskräfte eine der großen Erfolgsfaktoren. Aber auch Führungs-Know-how, eine gute Wahrnehmung und Menschenkenntnis sind die Basis für erfolgreiches und kompetentes Führen.

Das Seminar „Führen intensiv“ vermittelt Ihnen moderne Instrumente, Methoden und Techniken der Führung. Anhand von Beispielen aus Ihrem Arbeitsalltag können Sie Ihr Führungsverhalten reflektieren und sofort die erarbeiteten Lösungen in der Praxis verwenden.

Zielgruppe

Das Seminar „Führen intensiv“ richtet sich an Unternehmer, Führungskräfte und Projektleiter, die schon Führungsverantwortung übernommen haben oder erstmalig übernehmen werden.

Das Seminar ist auf 5-10 Teilnehmer begrenzt, da wir bei dieser Gruppengröße ausführlich auf Ihre persönlichen Führungsfragen eingehen können.

Methodik

„Führen intensiv” ist ein Training, welches die Inhalte in Form von Vorträgen, Gruppenarbeiten, Übungen, Lehrgesprächen/Diskussionen und Feedbackgesprächen erläutert.

Ihr Trainer

Peter German verfügt über langjährige Führungserfahrung und ist als Trainer und Senior Berater seit rd. 20 Jahren in der Ausbildung von Führungskräften in verschiedenen Managementpositionen mittelständischer Unternehmen und Konzernen tätig.

Kick Off – Die Aufgaben als Führungskraft

Inhalte: Die Teilnehmer

• erkennen, wie wichtig ausreichendes Informieren ist;
• lernen, Arbeit gerecht und angemessen zu vergeben;
• lernen, konkrete Ergebniserwartungen zu formulieren;
• setzen sich mit der Begleitung von Fortschritten, deren Kontrolle und Steuerung auseinander;
• überprüfen Meilensteine (Controlling);
• führen Mitarbeiter zum Erfolg;
• feiern gemeinsame Erfolge.

Termin

13. September 2016

Umfang

8 Stunden von 9.00 – 17.00 Uhr
(inkl. Lunch)

Entscheidungen treffen

Inhalte: Die Teilnehmer

• lernen, allein oder im Team Entscheidungen zu treffen;
• gewinnen Sicherheit, Entscheidungen sofort oder nach Bedenkzeit zu treffen;
• lernen, aus dem Bauch oder wohlüberlegt zu handeln;
• erkennen die Signalwirkung von Entscheidungsverhalten;
• setzen sich mit dem Umgang von offensichtlich falschen Entscheidungen auseinander;
• erkennen, wie sich Transparenz im Entscheidungsverhalten auswirkt.

Termin

23. September 2016

Umfang

4 Stunden von 8.30 – 12.30 Uhr

Kommunikationsverhalten als Führungskraft

Inhalte: Die Teilnehmer

• erkennen, welche Regeln und Routinen in der Führung notwendig sind;
• lernen, Entscheidungen für verschiedene Maße der Offenheit zu treffen;
• erkennen die Wirkung von Halbwahrheiten und Verschleierung;
• lernen verschiedene Wege der Kommunikation kennen;
• erhalten Tipps, die Inhalte, Sprache und Formulierung, Körpersprache einzusetzen;
• erkennen die Folgen kongruenter und nicht kongruenter Kommunikation.

Termin

7. Oktober 2016

Umfang

4 Stunden von 8.30 – 12.30 Uhr

Aufgaben übertragen – Delegieren im betrieblich positiven Sinn

Inhalte: Die Teilnehmer

• lernen, Aufgaben zu benennen und genau zu beschreiben;
• erkennen, die richtigen Mitarbeiter auszuwählen, die Auswahl zu begründen und für die Auswahl zu motivieren;
• erkennen den Sinn für die Aufgabe, lernen den Anlass zu schildern und Zusammenhänge zu verdeutlichen;
• lernen, Erwartungen an das Ergebnis zu formulieren und Verfahren und Kosten abzustimmen;
• bestimmen Hilfsmittel und Unterlagen;
• erhalten Tipps zur Festlegung von Terminen für Zwischenergebnisse und den Abschluss.

Termin

12. Oktober 2016

Umfang

4 Stunden von 8.30 – 12.30 Uhr

Führen durch Feedback

Inhalte: Die Teilnehmer

• erarbeiten Voraussetzungen für die Schaffung von Feedback;
• lernen, Feedback als Führungsinstrument richtig einzusetzen;
• setzen sich mit dem Sinn von Feedback auseinander;
• lernen, den Umfang von Feedback zu bestimmen;
• erkennen, Feedback für die Mitarbeiter sinnvoll anzuwenden;
• setzen Feedback motivierend ein.

Termin

4. November 2016

Umfang

4 Stunden von 8.30 – 12.30 Uhr

Führen durch nachvollziehbare Anerkennung und persönliches Lob

Inhalte: Die Teilnehmer

• lernen, Mitarbeiter individuell wertzuschätzen;
• stellen konkrete Bezüge her;
• erkennen, Feedback von anderen Gesprächen oder Inhalten abzukoppeln;
• finden einfache Formulierungen;
• vermeiden Übertreibungen;
• wirken stark motivierend für die Empfänger.

Termin

11. November 2016

Umfang

4 Stunden von 8.30 – 12.30 Uhr

Schulungsgebühr: 2.760,00 € zzgl. 19 % USt.
Jeder zweite und jeder weitere Teilnehmer desselben Unternehmens erhält bei gemeinsamer
Anmeldung 10 % Ermäßigung.
In der Schulungsgebühr sind die Handouts, ein gemeinsames Mittagessen und Pausengetränke
enthalten.

Veranstaltungsort:

MANZEL Unternehmensentwicklung GmbH
Giesebrechtstraße 10
10629 Berlin